Klub personalistů Moravy a Slezska

KPMS - KVÓTY ŽEN V ORGÁNECH SPOLEČNOSTÍ
 

Eurokomisařka pro spravedlnost, ochranu spotřebitelů a otázky rovnosti pohlaví Věra Jourová chce větší zastoupení českých žen ve vedení firem a ráda by v Česku prosadila směrnici Evropského parlamentu, která požaduje do roku 2020 čtyřicetiprocentní podíl žen v dozorčích radách velkých firem. 

V posledních letech byl znatelný pokrok v zastoupení žen ve vedení společnosti zaznamenán pouze v zemích, které pro řídící a dozorčí orgány společností zavedly závazné právní předpisy. Podíl žen, které jsou členy řídících a dozorčích orgánů společností, roste přesto jen velmi pomalu, během posledních let ročně průměrně jen o 0,6 procentního bodu. Francie, která zavedla zákonem stanovené kvóty v lednu 2011, představuje sama více než 40 % celkových změn zaznamenaných v celé EU od října 2010. Pomalý vývoj na poli této problematiky v EU vedl k tomu, že jedenáct členských států prosadilo legislativu na podporu žen. Francie, Itálie a Belgie zavedly kvóty se sankcemi, kvóty bez sankcí aplikovaly Nizozemsko a Španělsko. Kvóty pouze pro státní společnosti nastavily například Dánsko, Řecko, Finsko nebo Rakousko. 

Němečtí poslanci schválili, že od roku 2016 by mělo být v dozorčích radách 100 největších podniků zapsaných na burze nejméně 30 procent žen. Podle podrobné analýzy poradenské společnosti EY byl k 1. lednu letošního roku v dozorčích radách podíl žen pouze 6,7 %. V roce 2015 to bylo 5,2 % žen, a pokud by se jejich podíl zvyšoval tímto tempem, tak litera zákona (zmiňovaných 30 %) by byla naplněna až v roce 2047.

Genderové kvóty v současnosti existují především ve Skandinávii. Už v roce 2006 začal v Norsku platit zákon vyžadující minimálně 40 % zastoupení žen v představenstvech veřejně obchodovatelných firem. Podobné kvóty uplatňují Skandinávci i v politice, výsledkem je dvojnásobné zastoupení žen v tamním politickém systému ve srovnání se Českem. Jak je snaha o zavedení kót vnímána obyvateli EU? V průzkumu mezi lety 2009 a 2011 takřka 88 % Evropanů uvedlo, že by bylo dobré, kdyby ženy byly rovně zastoupeny ve vedení společností. Pokud jde ovšem o způsob, více Evropanů (31 %) věří, že by se situace měla vyřešit samoregulací firem než nastavením právně závazných kvót (26 %).

 
 

KONFERENCE O PERSONÁLNÍM MARKETINGU

V úterý 28. února 2017 se sešlo přes 100 personálních ředitelů a personálních specialistů, aby sdíleli novinky, tipy a triky k personálnímu marketingu, který se stále více profiluje jako klíčová disciplína HR managementu. Mezi zajímavými přednášejícími byl: Ivo Žižka, personální ředitel Třineckých železáren, Hana Caltová, personální ředitelka Kofola ČeskoSlovensko, Ivo Gondek spolumajitel OLLIES dorty, Michal Gargoš, šéf pobočky Grafton Recruitment a mnoho dalších. 100 % účastníků považovalo konferenci za výrazně prospěšnou pro jejich personální práci. Petr Otáhal

 
 
 
 

   

ZAHÁJENÍ REALIZACE PROJEKTU K PROBLEMATICE ROVNÝCH PŘÍLEŽITOSTÍ 

Klub personalistů Moravy a Slezska byl úspěšný se žádostí o realizaci následného projektu k problematice rovných příležitostí a získal finanční podporu ve výši 1,5 mil. Kč v rámci Evropského sociálního fondu,  Operačního programu Zaměstnanost a státního rozpočtu České republiky pro realizaci dvouletého projektu. Projekt s názvem Vzděláváním úředníků a osvětou zaměstnavatelů k prevenci diskriminace na trhu práce v Moravskoslezském, Jihomoravském, Olomouckém a Zlínském kraji (registrační číslo CZ.03.1.51/0.0/0.0/16_061/0003069) byl zahájen v listopadu 2016 a realizace potrvá do konce října roku 2018. Projektem chce Klub personalistů Moravy a Slezska volně navázat na úspěšně realizovaný projekt ve výzvě č.77 OP LZZ, který byl zaměřen na Mezinárodní spolupráci a přenos znalostí a zkušeností v oblasti aplikace genderové problematiky v Portugalsku. Konstatujeme, že výstupy realizovaného projektu lze po dílčích úpravách v souvislosti s novou cílovou skupinou - pracovníky úřadů veřejné správy - použít k naplnění námi evidované potřeby pracovníků úřadů orientovat se v genderové problematice natolik, aby byli úředníci schopni v rámci výkonu své práce činit rozhodnutí či opatření, které budou společensky přispívat k eliminaci situací s prvky genderové či vícečetné diskriminace. Souběžně s linií vzdělávání úředníků si klade projekt za cíl provést genderově sensitivní analýzu trhu práce na území Moravskoslezského, Jihomoravského, Olomouckého a Zlínského kraje. Součástí této analýzy bude i vyhodnocení stavu aplikace opatření k eliminaci diskriminace ve firmách, o tom, jak jednotlivé aspekty firmy vnímají, nakolik jsou připraveny a ochotny činit změny v genderové oblasti. Tato analýza bude zveřejněna souběžně s další osvětou v oblasti přípravy firem na zavádění komplexních řešení pro eliminaci genderové a vícečetné diskriminace. Dále bude jako materiál nabídnuta veřejným národním aktérům, pro které může být provedená analýza relevantní. Třetím problémem, který chceme v projektu řešit pomocí realizace osvětové aktivity, je nedůvěra zaměstnavatelů k aplikaci opatření pro oblast genderové a vícečetné diskriminace, neochota k zásadním dobrovolným systémovým změnám a opatřením. Při realizaci předchozího projektu v oblasti rovných příležitostí jsme se setkávali s reakcemi, že se buď diskriminace firem vůbec netýká a mají vše již ošetřeno, nebo že problematiku budou řešit, až bude nutné opatření komplexně řešit až z důvodu legislativních změn.

 

NOVÉ POJETÍ VEDENÍ A ŘÍZENÍ LIDÍ

V úterý 12.07.2016 v Regionálním centru Olomouc a ve středu 13.07.2016 v hotelu Imperial v Ostravě probíhaly semináře na téma „Nové pojetí vedení a řízení lidí“ určené členům Klubu personalistů Moavy a Česka. Cílem bylo seznámit účastníky s novými trendy, které v současné době provázejí práci personalistů v jednotlivých firmách napříč regiony i typy podnikání nebo zaměstnávání. Dále jsme probrali základní přehled změn, které ovlivňují obsah a změny firemní kultury současných společností, a také to, jak se daří personalistům prosazovat nové postupy a metody, které by se měly promítnout do vedení a řízení týmů v novém období, které je nazýváno tzv. Průmysl 0.4. Všichni účastníci byli zkušenými personalisty, proto se průběžně a naprosto bez zábran účastnili diskuse a výměny zkušeností. Diskuse probíhala nejen v průběhu vlastního programu, ale také v přestávkách, a to jak mezi samotnými členy auditoria, tak mezi nimi a lektorkou a dalšími odborníky společnosti Petr Otáhal, a. s. Semináře probíhaly v přátelské, mírně neformální atmosféře. Skupina se zajímala o nové informace, zájem byl projeven zejména při příkladech z praxe. Přítomní vítali informace o změnách, potřebných v přístupu k nejmladším generacím zaměstnanců, k novým pravidlům odměňování a zejména motivace zaměstnanců. Zajímali se ale také o nové trendy ve vývoji technického pokroku a technologií, které v současné době výrazně začínají ovlivňovat strukturu pozic i strukturu povolání, systém práce i její organizaci. Školení poslouží účastníkům k přehledu okolností, které vyžadují v současné době nový přístup k vedení a řízení lidí, k organizaci práce, hledání alternativ možností zaujetí a motivace zaměstnanců, k reorganizaci systému tvorby týmů i k novým formám vztahů pracovníků na jednotlivých pozicích. Dokázali jsme společně pojmenovat některé ze současných fenoménů, které vyžadují změny v přístupu k zaměstnancům, k jejich motivaci a adaptaci v zaměstnání, ale také v charakteristice současných zaměstnanců. Doporučuji pokračovat například v tématech týkajících se mezigeneračních rozdílů, dále zaměstnávání starší generace a možnosti využití jejího potenciálu nebo tématy souvisejícími s razantním nástupem technologií do praxe a s tím souvisejícími změnami organizace práce a vedení a řízení týmů, které již nejsou denně na konkrétním pracovišti. PhDr. Alena Sehnalová, lektorka.

 

"SDÍLENÍ ZKUŠENOSTÍ Z PRAXE MÁ PRO MNE NEDOCENITELNOU HODNOTU."
René Sommer, KOFOLA Československo, 15. nejvýznamnější zaměstnavatel v ČR
 
„JAKO NOVÝ ČLEN KLUBU JSEM BYLA SKEPTICKÁ A NEČEKALA JSEM VELKÝ PŘÍNOS. HNED PRVNÍ SETKÁNÍ MNE VŠAK PŘESVĚDČILO, ŽE JSEM SE ROZHODLA SPRÁVNĚ.“
Marie Exnarová, Auto Heller, jeden z nejvýznamnějších prodejců vozidel v ČR
 
„ČLENSTVÍ V KLUBU VNÍMÁM JAKO PRESTIŽNÍ ZÁLEŽITOST A VELMI SI CENÍM MOŽNOSTI SETKÁVÁNÍ SE ZÁSTUPCI VÝZNAMNÝCH SPOLEČNOSTÍ, PRO KTERÉ HODNOTA JEJICH ZAMĚSTNANCŮ NENÍ JEN PRÁZDNÁ FRÁZE.“
Petr Otáhal, předseda představenstva spol. Petr Otáhal a.s., významného vzdělávacího a poradenského institutu
 
"NEVIDÍM DŮVOD, PROČ PODPOROVAT NEAKTIVNÍ ČLENY. RADŠI DEJME PŘÍLEŽITOST TĚM, KTEŘÍ O VÝHODY ČLENSTVÍ OPRAVDU STOJÍ."
Michal Gargoš, Grafton Recruitment, jedna z nejvýznamnějších personálně-poradenských společností v ČR
 
MY VÁM MŮŽEME UKÁZAT CESTU. VYKROČIT MUSÍTE SAMI. 

UDĚLEJTE PRVNÍ KROK A NAŠI ČLENOVÉ VÁS MEZI SEBOU RÁDI PŘIVÍTAJÍ.

DOZVĚDĚT SE VÍCE